Beneficios del ISO 14001

ISO 14001 fue desarrollada principalmente para ayudar a las empresas a reducir su impacto ambiental, pero además de una mejora en los estándares ambientales y de desempeño, las organizaciones pueden obtener una serie de beneficios económicos, incluidos los más altos de conformidad con los requisitos legales y reglamentarios (Sheldon, 1997) mediante la utilización de la norma ISO. En primer lugar, minimizando el riesgo de multas y la responsabilidad de reglamentación del medio ambiente y mejorar la eficiencia de una organización (Delmas, 2001), dando lugar a una reducción en los residuos y el consumo de recursos, los costos de operación pueden ser reducidos (ISO14001.com.au 2010). En segundo lugar, como una norma reconocida internacionalmente, las empresas que operan en múltiples lugares en todo el mundo puede registrarse como ISO 14001, lo que elimina la necesidad de múltiples registros o certificaciones (Hutchens 2010). En tercer lugar ha habido un empuje en la última década por los consumidores, las empresas adopten estrictas regulaciones ambientales, por lo que la incorporación de la norma ISO 14001 en una necesidad mayor para la viabilidad a largo plazo de las empresas (Delmas y Montiel, 2009) y dándoles una ventaja competitiva contra las compañías que no adoptan el estándar (Potoki y Prakash, 2005). Esto a su vez puede tener un impacto positivo en el valor de los activos de una empresa (Van der Deldt, 1997) y puede llevar a mejorar la percepción pública de la empresa, colocándola en una mejor posición para operar en el mercado internacional (Potoki y Prakash 1997; Sheldon 1997). Por último, puede servir para reducir las barreras comerciales entre las empresas registradas (Van der Deldt, 1997).

Las organizaciones pueden beneficiarse significativamente de la implantación de SGM a través de la identificación de proyectos de producción más limpia grandes (por ejemplo, que puede disminuir drásticamente los costos de electricidad en las industrias manufactureras). ISO 14001 puede ser una herramienta muy eficaz para identificar estas oportunidades de ahorro de costes para algunas organizaciones. Algunas otras organizaciones pueden fallar en su planificación, la falta de compromiso de la alta dirección y la mala comprensión de cómo debe ser aplicado y se encuentran la gestión de una ineficaz EMS. Las mejoras que las organizaciones pueden tomar incluyen adecuada planificación de su estructura y la asignación de recursos adecuados, la capacitación, la creación de foros de discusión, el establecimiento de objetivos mensurables y de trabajo de acuerdo a la filosofía de mejora continua (Burden, 2010).